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管理缺乏领衔中小企业三大症结 侯宁
作者: liuye
发表日期: 2008-05-28
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文字管理缺乏领衔中小企业三大症结 侯宁
成本持续上升，是造成中国中小企业生存困难的主要原因，但决不是唯一的因素，因为在成本危机的压力下，有的企业倒闭了，但是还有很多企业依然过的很好，业务和企业规模保持着平稳的发展。因此，真正导致大量中国中小企业徘徊在生存与毁灭边缘的，是成本压力与企业内部症结共同作用的结果。
从当前我国中小企业的发展态势分析，我认为阻碍中小企业发展的瓶颈主要是以下几个方面：
一、管理的缺乏
大量的统计调查结果表明，管理问题是造成中小企业大量破产的主要原因。
一是经营者个人方面的原因，如经营者缺乏管理知识和管理经验，管理经验和能力差，经营目标不明确，投机心理过重等；二是机会型发展和企业发展速度快的双重作用，这在很大程度上是来源于中小企业“以快制胜的发展模式本身。中小企业创业初期的一味扩展，促使企业的快速发展，并进一步造成管理上的滞后；三是企业发展缺乏战略指导和明确的战略方向。
财务管理也是直接影响中小企业发展的主要因素，财务管理、资本运作的好坏直接影响中小企业的经营状况。大部分中小企业在财务系统中由于财务人员素质、组织结构或传统习惯的原因偏重“记�，只存在会计职能，而没有财务管理职能。不能通过财务分析发现企业生产经营中面临的问题，从而尽早地解决问题。只有当出现重大问题时，才发现问题的严重性，难以挽回经济危局，导致企业破产。
发展策略简单呆板中小企业受环境的影响程度大，环境是千变万化的，处在一种动态的变化之中，任何企业在某一时期的发展策略总是建立在某一具体环境的基础之上的，因此环境改变了，企业的发展策略也应做相应的改变。
二、盲目追求规模发展
现代企业是一个复杂的系统，企业成长是该系统发展变化的体现。许多中小企业在成功地经历创业之后，迅速选择多角化发展战略，涉足多个行业，这样就会出现下面的一些问题：a）多角化进入的行业具有明显的盲目性；b）多角化未建立在规模经济的基础之上，过分注重行业数的增多，而忽视了单位产业的资金和销售要素强度的增大；c）多角化与企业内部组织机构的调整不协调；d）对多角化各个行业的相关度不够，增大了多角化发展的风险；e）对外部经济、技术、文化、市场、体制、方面环境分析得不多、不细。
三、人才难寻
“21世纪什么最贵？”，“人才！”。这是《天下无贼》中的经典台词，就像企业的“企”字一样，用不好人才、留不住人才的企业也会因人才而止。在市场竞争日益激烈的今天，企业的兴衰越来越依靠其员工，尤其是管理和技术骨干人员的主动精神和创新性。但中小企业在人才管理方面的缺陷，使之难以吸引人才；同时，对于既有的人才由于老板情结、管理问题、企业文化及待遇等问题，比如，有不少的中小企业都有着浓厚的家族企业背景，占据企业关键位置的都是老板的亲朋好友，这种环境，即使吸引来了人才，也难以留住。
特别推荐相关行业网站:tong.ufida.com.cn/u6/20080218/index.asp
成本持续上升，是造成中国中小企业生存困难的主要原因，但决不是唯一的因素，因为在成本危机的压力下，有的企业倒闭了，但是还有很多企业依然过的很好，业务和企业规模保持着平稳的发展。因此，真正导致大量中国中小企业徘徊在生存与毁灭边缘的，是成本压力与企业内部症结共同作用的结果。
从当前我国中小企业的发展态势分析，我认为阻碍中小企业发展的瓶颈主要是以下几个方面：
一、管理的缺乏
大量的统计调查结果表明，管理问题是造成中小企业大量破产的主要原因。
一是经营者个人方面的原因，如经营者缺乏管理知识和管理经验，管理经验和能力差，经营目标不明确，投机心理过重等；二是机会型发展和企业发展速度快的双重作用，这在很大程度上是来源于中小企业“以快制胜的发展模式本身。中小企业创业初期的一味扩展，促使企业的快速发展，并进一步造成管理上的滞后；三是企业发展缺乏战略指导和明确的战略方向。
财务管理也是直接影响中小企业发展的主要因素，财务管理、资本运作的好坏直接影响中小企业的经营状况。大部分中小企业在财务系统中由于财务人员素质、组织结构或传统习惯的原因偏重“记�，只存在会计职能，而没有财务管理职能。不能通过财务分析发现企业生产经营中面临的问题，从而尽早地解决问题。只有当出现重大问题时，才发现问题的严重性，难以挽回经济危局，导致企业破产。
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二、盲目追求规模发展
现代企业是一个复杂的系统，企业成长是该系统发展变化的体现。许多中小企业在成功地经历创业之后，迅速选择多角化发展战略，涉足多个行业，这样就会出现下面的一些问题：a）多角化进入的行业具有明显的盲目性；b）多角化未建立在规模经济的基础之上，过分注重行业数的增多，而忽视了单位产业的资金和销售要素强度的增大；c）多角化与企业内部组织机构的调整不协调；d）对多角化各个行业的相关度不够，增大了多角化发展的风险；e）对外部经济、技术、文化、市场、体制、方面环境分析得不多、不细。
三、人才难寻
“21世纪什么最贵？”，“人才！”。这是《天下无贼》中的经典台词，就像企业的“企”字一样，用不好人才、留不住人才的企业也会因人才而止。在市场竞争日益激烈的今天，企业的兴衰越来越依靠其员工，尤其是管理和技术骨干人员的主动精神和创新性。但中小企业在人才管理方面的缺陷，使之难以吸引人才；同时，对于既有的人才由于老板情结、管理问题、企业文化及待遇等问题，比如，有不少的中小企业都有着浓厚的家族企业背景，占据企业关键位置的都是老板的亲朋好友，这种环境，即使吸引来了人才，也难以留住。
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- guest 于 2008-09-07 11:32
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- guest 于 2008-06-05 18:18
- 楼上的说得不错。我要是管理中的一员.希望大家能一起学习.QQ:624353121.MSN:mingshide@live.cn
- guest 于 2008-05-28 12:11
- 国外企业的管理者拥有实时、准确的数据支持，来辅助管理决策的制定。相比之下，中国的企业往往在运营模式、品牌形象、客户价值的实现上均处于劣势。为了提高市场竞争力，中国企业迫切需要善用一切资源和手段扭转劣势，成功转型。
- guest 于 2008-05-28 12:10
- 楼主说的不错，我们公司就是管理混乱，这让在利润压薄的竞争环境下更雪上加霜，同时问题也凸显的更加明显
- guest 于 2008-05-28 12:10
- 没有优秀的管理人才，如何使用科学的管理方法呢，对企业来说人才是第一位的。
- guest 于 2008-05-28 11:57
- 企业发展到一定的阶段，经营者需要把管理权转让给具备科学管理方法的管理者身上。
- guest 于 2008-05-28 11:56
- 我的公司就是一家中型企业，专做自行车零件的，在现在这个环境下，我们的生存真是很艰难，利润的压薄逼着我们要提高销量，而提高销量就要扩大规模，而扩大规模是我们现在的重大负担，现在看，真是一个怪循环啊
- guest 于 2008-05-28 11:56
- 财务管理是企业的核心部分，能让客户根据查询结果对经营状况做出预测和分析，以便更好的把握经营决策，提高企业竞争力。
- guest 于 2008-05-28 11:55
- 黎叔都说了21世纪人才最贵，对于企业来说当然是人才最重要了！
- guest 于 2008-05-28 11:51
- 管理缺乏导致企业成本危机，真的应该好好分析一下到底是什么导致成本上涨的。好在咱们国内有软件公司，像用友就在帮企业做企业成本检验活动，满好！
- guest 于 2008-05-28 11:50
- 复杂的问题不是一二句话就能解决的，关键看我们的实际行动
- guest 于 2008-05-28 11:50
- 现在号称人才的人很多，但是真正能给企业带来效益的人才很少
